仁和集团：仁义走天下 责任构和谐
【编者按】
正值全国两会召开之际，2016年3月8日，新华社出版的核心报纸《新华每日电讯》，在第8版以整版形式发表了仁和集团宣传部许国雄拟写的文章《仁和集团：仁义走天下 责任构和谐》。文章从四个方面阐述了仁和集团在发展壮大的同时，是如何牢记社会责任，做一个富有社会责任感的企业。文章还就仁和企业做百姓放心药，打造幸福企业，向互联网+加速转型等方面进行了阐述。现全文转载，敬请关注。
仁和集团：仁义走天下 责任构和谐
十多年前，仁和集团的前身“江西康美医药保健品有限公司”，还是靠租赁厂房生产，员工仅仅三十几人。
现如今，仁和集团已发展成为全国区域布局，以大健康产业为主，生产、销售化药、中成药、原料药和日化保健产品的大型现代医药企业集团，创造了销售收入10年增长70倍的中国药业传奇，同时上缴税收几十个亿。目前，该集团旗下拥有1家上市公司、3家医药科研机构、1个高科技工业园区、13家药品保健品生产企业、5家销售物流企业，员工近2万人。
2014年以来，仁和集团以“做一个掌握传统资源的互联网企业”为目标，加速向互联网转型，构建“M2F+B2B+O2O”叮当大健康生态圈，开启了向互联网医药公司的创新转型。
苦练内功 做百姓放心药
秉承“人为本，和为贵”的理念，仁和集团多年来沿着“为人类健康服务”的道路不懈追求，取得持续、健康、快速发展。2015年4月，由工信部发布的2014年度全国医药工业百强榜，仁和集团名列第52位。同年，仁和还跻身2015年度中国非处方药生产企业综合统计排名第七名，在行业内和社会上的知名度、美誉度日益提升。
对于高质量产品的追求，仁和集团从未处于被动状态，一直都以积极主动的态度来对待。针对集团品种多、剂型多、车间多的现状，仁和集团在充分准备做好现有硬件改造和新建项目建设的同时，重点做好药品生产质量管理体系的完善工作。截至2015年12月底，仁和集团旗下工业子公司共42条生产线通过新版GMP认证，进一步保证了上市药品安全有效，把每剂药都做成“放心药”，使药品质量得到保障，促进企业又好又快发展。
关爱员工 打造“幸福企业”
初到仁和集团863科技园，看到的不是林立的厂房，而是一个个仿古的建筑。穿行在具有园林风格的广场，不禁让人产生错觉，这完全不像制药企业，而是一座风景如画的园林。
傍晚时分，徜徉在仁和的厂区，总能看到三三两两下班的员工，他们一路说说笑笑，脸上洋溢着幸福的笑容。他们发自内心的幸福感源于仁和集团人性化的管理，即打造“仁和之家”，让员工在衣食住行方面没有后顾之忧。
“这里住得很舒适，就像住在家里一样。”仁和集团年轻员工开心地说，宿舍里有独立阳台、卫生间和厨房，还配有电视机、洗衣机和空调，非常方便。
为丰富企业员工的业余生活，仁和集团成立了党委、工会、共青团、关工委等群团组织，组建了篮球队、业余文工团等活动团体。此外，仁和集团还按照省级标准投资建设了总面积几千平方米的“员工之家”，可同时容纳200多人参与活动；在“员工之家”，阅读室、健身室、卡拉OK室等一应俱全。每年的重要节日，仁和集团还会举办职工运动会、大合唱比赛、文艺晚会、书法美术大赛等文体活动。
仁和集团还成立“员工福利委员会”，制定并实行了惠及全体员工的一系列福利制度，对在企业发展中做出贡献的员工颁发“总裁特别奖”、“一五创业荣誉勋章”、“仁和营销荣誉勋章”等荣誉勋章和股权激励；同时，还出台了员工抚慰金、子女教育补贴、社会保险金、公费学习等多项福利制度，这些激励措施极大地促进了企业与员工共建共享、和谐发展。
饮水思源 牢记企业社会责任
近年来，仁和集团一直把支持公益事业、积极回报社会作为一项重要工作，每年春节、端午等节日，都会组织走访慰问当地敬老院、弱势群体等。
2002年，在创业初期资金并不充足的情况下，集团董事长杨文龙拿出数十万元资金为江西省丰城市一个贫困乡村修建了一条优质水泥路，被乡亲们誉为“致富路”。
2003年“非典”时期，仁和集团投资数十万元，抽调50 余名员工，成立了义务消毒突击队，先后出动 600 余人次，免费为宜春市、樟树市等几十家公共场所义务消毒。
2008年5月12日，四川省汶川县发生8.0级强烈地震，仁和集团向四川灾区无偿捐赠价值300万元药品。在赈灾中，仁和集团共捐献现金、药品近700万元。同年9月，仁和企业与中国妇女发展基金会共同发起了“妇炎洁绿叶健康女性关爱工程”。
2009年，仁和集团为赣江“双桥”建设工程捐资888万元，向江西省“青苗关爱工程”、宜春市新农村建设等捐款共计200余万元。
2013年4月20日，四川雅安地震发生后，仁和集团首批价值100万元的医药物资就从成都捐献给地震灾区。
……
截至目前，仁和集团共捐款、捐物超过6500万元，安置下岗职工和贫困人员就业达6000余人次，树立了企业承担社会责任的良好形象。
创新发展 加速向“医药互联网+”迈进
作为连续当选为全国政协第十一届、第十二届委员的仁和集团董事长杨文龙，关注民众健康和国计民生。8年的参政议政之路，杨文龙先后向政协提交了近20个关注国计民生的提案建议，并得到了有关部门的重视。
2015年，仁和集团明确提出“做一个掌握传统资源的互联网企业”的战略定位，未来将以用户体验为核心、以互联网精英为基石，加速向“互联网+”模式转型，力求开启大健康产业链新格局；同时，仁和将依托自身行业资源优势和在全国各地的市场终端优势，加速“医药互联网+”在全国的落地。2016年全国两会召开前夕，杨文龙向全国政协大会提交了《关于加速“医药互联网+”转型升级的建议》，提出应将“医药互联网+”作为医药供给侧改革的重要突破口之一，加速医药产业转型升级。杨文龙在提案中建议，在国家层面，应设立《医药产业“互联网+”战略发展规划》研究命题，明确“医药互联网+”在供给侧改革、国际竞争、国内行业发展及医疗改革等各方面的战略使命和发展方向，完善政策、边界、资源、标准和监管。在市场层面，应在加大相关基础设施建设的同时，加强对医药互联网服务的规范和引导，对优秀企业及其物流、终端合作伙伴予以相应鼓励与支持。
面向未来，心宽地广。2016年是国家“十三五”的第一年，也是仁和“四五”规划的开局年。仁和集团以振兴民族医药为己任，竭诚为人类健康服务。仁和集团将继续以“互联网+”思维为指引，以用户需求为核心，在巩固传统领域优势的同时，加速向“掌握传统资源的互联网企业”方向转型，不断提高企业创新水平与核心竞争力，进而助力传统医药行业向互联网转型，共同迎接“医药互联网+”开启行业大发展的新春天。
